Trong bối cảnh hiện nay, các doanh nghiệp có thể làm gì để bảo vệ mình khỏi những rủi ro từ các lãnh đạo chiến lược không phù hợp và trang bị cho các nhà lãnh đạo hiện tại và tương lai những công cụ cần thiết để thúc đẩy sự thay đổi trong tương lai? Cùng tìm hiểu lãnh đạo chiến lược là gì và những thông tin cần biết nhé!
Lãnh đạo chiến lược là gì?
Theo KJC, lãnh đạo chiến lược là một kế hoạch chi tiết nhằm đảm bảo các khoản đầu tư vào phát triển năng lực lãnh đạo phù hợp với chiến lược, mục tiêu và mục đích của doanh nghiệp. Cụ thể, chiến lược này cần xác định số lượng lãnh đạo cần thiết, vai trò, kỹ năng cần thiết và các hoạt động thực hành ở cả cấp độ cá nhân và nhóm để đạt được kết quả mong muốn.
Một trọng tâm khác của lãnh đạo chiến lược là xác định các vấn đề mà doanh nghiệp nên cân nhắc, chẳng hạn như liệu hệ thống quản lý nhân tài hiện tại (bao gồm cả quản lý tuyển dụng và quản lý hiệu suất) có hỗ trợ văn hóa kinh doanh và mục tiêu quản lý mong muốn hay không.
Bí quyết để tạo ra các lãnh đạo chiến lược
Hãy lấy cảm hứng để trở thành người lãnh đạo
Đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định các động lực lãnh đạo chính, bao gồm ba đến năm yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh bền vững của tổ chức trong một ngành cụ thể.
Đặt ra mục tiêu chi tiết
Sau khi xác định được các động lực chính, doanh nghiệp cần đánh giá các mục tiêu cụ thể mà mình muốn đạt được. Ví dụ: nếu doanh nghiệp muốn tập trung vào đổi mới, một lãnh đạo chiến lược cụ thể có thể như sau:
- Các nhà quản lý dựa vào nhau để làm việc hiệu quả hơn và đưa sản phẩm mới ra thị trường.
- Tăng cường sự tham gia của ban lãnh đạo trong việc thu thập thông tin chi tiết về người tiêu dùng để có thể chuyển thành ý tưởng sản phẩm mới.
- Tác động dự kiến sẽ liên quan đến vốn, không gian và nhân tài cần thiết để nhanh chóng mở rộng danh mục sản phẩm.
- Thay đổi văn hóa để khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo, thay vì né tránh rủi ro.
Trên thực tế, các mục tiêu lãnh đạo chiến lược cần phải chi tiết và cụ thể, phản ánh những cơ hội và vấn đề thực tế tác động đến các động lực chính. Chiến lược kinh doanh cần được xác định rõ ràng để khuyến khích các nhà quản lý nhìn thấy những công việc cần thực hiện để đạt được thành công ngay từ đầu.
Cuối cùng, các doanh nghiệp cần thiết kế các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo để nâng cao kỹ năng lãnh đạo của cá nhân và nhóm, đây là nền tảng để thúc đẩy các sáng kiến chiến lược cấp cao.
Các yếu tố chính để xây dựng lãnh đạo chiến lược
Tin tức từ liên minh KJC cho biết, quá trình xây dựng lãnh đạo chiến lược đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về tiềm năng lãnh đạo trong một tổ chức, bắt đầu từ cá nhân. Việc kết hợp lãnh đạo chính thức và không chính thức là nền tảng quan trọng để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
- Số lượng lãnh đạo cần thiết : Doanh nghiệp cần bao nhiêu lãnh đạo? Các vị trí lãnh đạo hiện tại và dự kiến trong sơ đồ tổ chức là gì? Các vị trí lãnh đạo không chính thức là gì?
- Tiêu chuẩn mong muốn (Nhân khẩu học, Đa dạng, Lý lịch, Trình độ kinh nghiệm): Đội ngũ lãnh đạo nên có những đặc điểm gì? Những đặc điểm nhân khẩu học nào cần được đại diện và xem xét cho vị trí này?
- Kỹ năng và Hành vi : Cần có những kỹ năng, khả năng, kiến thức và hành vi nào để thúc đẩy chiến lược kinh doanh và tạo ra văn hóa mong muốn?
- Hợp tác : Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần những kỹ năng nào để làm việc nhóm, vượt qua các trở ngại về chiến lược, giải quyết vấn đề, ứng phó với rủi ro, thích ứng với thay đổi hoặc thúc đẩy đổi mới?
- Văn hóa Lãnh đạo Mong muốn : Nhân viên mong muốn phong cách lãnh đạo nào? Các nhà lãnh đạo cần làm gì để thu hút và truyền cảm hứng cho nhân viên – đồng thời đào tạo và phát triển thế hệ lãnh đạo tiếp theo?
Tại sao chúng ta cần có lãnh đạo chiến lược ?
Mọi nhà lãnh đạo đều nhận ra tầm quan trọng của việc xác định rõ ràng các chiến lược kinh doanh, nhưng ít người sở hữu kỹ năng lập kế hoạch cần thiết để biến chúng thành hiện thực.
Thông thường, các doanh nghiệp có xu hướng gắn bó với danh sách cũ về các kỹ năng lãnh đạo (hoặc thêm các kỹ năng cũ vào danh sách cũ), tạo ra các chương trình tuyển dụng và phát triển chung chung không tính đến chiến lược kinh doanh cụ thể của tổ chức.
Sự khác biệt giữa các phương pháp phát triển khả năng lãnh đạo của tổ chức và cá nhân là lý do tại sao các nhóm quản lý cấp cao và nhân tài mới nổi khó thích nghi với sự thay đổi và đạt được các mục tiêu mới mỗi ngày.
Khi các doanh nghiệp xây dựng chiến lược mới để chuyển đổi định hướng hoặc tiềm năng kinh doanh, họ cần xem xét những thiếu sót trong lãnh đạo. Một trong những câu hỏi đầu tiên cần đặt ra là: Chúng ta có đội ngũ lãnh đạo cần thiết để thực hiện chiến lược của mình không?
Vậy là bài viết đã giúp bạn giải đáp lãnh đạo chiến lược là gì. Việc xây dựng lãnh đạo chiến lược để hỗ trợ thực hiện chiến lược kinh doanh đòi hỏi sự hoạch định cẩn thận, nỗ lực tận tâm và cam kết kinh doanh. Tuy nhiên, việc thực hiện đúng đắn sẽ đặt nền tảng cho việc phát triển năng lực lãnh đạo hiệu quả, có mục đích và nuôi dưỡng văn hóa cần thiết cho sự thành công bền vững
